学びのコーチの“PMコーチング＋”
学びの変化で、組織が強くなる

自分はどちらかというと現場主義で、エンジニアとして手を動かしていたいタイプだと思っていました。マネジメントの必要性はそれほど感じておらず、マネジャータイプではないと思い込んでいた気がします。

しかし、学びを通じてプロジェクト管理の全体像とチームビルディングの重要性を理解していくと、PM管理の学習メソッドは論理的な構造になっているだけでなく、人に伝えアウトプットを繰り返すことがチームの推進力を高めるために重要なことだと気づきました。

自分がマネジャーに興味を持てなかったのは、これまで体系的に学んでいなかっただけで、適性がないわけではないことに気付くことができました。
WBS・品質管理・課題管理等の全体像がわかり、実務に入ってもスムーズにプロジェクトを前に進めていけると思います。実践的に学べるだけでなく、多くの気づきを得られたことに感謝しています。

「最初の16％が変われば組織が変わる」この言葉を実感することができました。
私どもは⻑年、製造業に留まらない社会の公器として組織運営を続けてきました。歴史と規模拡大によって創業者のビジョンと永遠のもの作りマインドが薄れていると危機感を抱いており、何よりPM人材は慢性的に不足している状況でした。

ベテラン層に新たな活躍の場をつくることは大きなテーマでしたが、年下の部下からベテランへの渇入れは難しく、ハレーションを起こさずにやる気を高める必要がありました。
PMコーチング＋ではコーチとの丁寧なコミュニケーションと体系化されたカリキュラムがあるため、ベテラン層の学び直しに最適でした。
⻑年培われた経験にPM的思考が加わったことで、新たな戦力となり組織が強くなっていくことを実感できました。

当社は大手Sierとして経験豊富なベテランSEが多数所属しています。
ベテランSEは経験から安定的に仕事を進めてくれますが、DXなど複雑性の高い案件への対応、クラウドファーストが加速し時代変化への対応については不十分だと感じていました。
小規模なプロジェクトなら経験則に従って対応できますが、DXといった新しい要素が求められる案件は経験則だけでは太刀打ちできません。PMBOKをおさらいしても経験則がアップデートされるわけではなく、課題解決のために何をどう取り入れるべきかわからず、本人や上司も意見がバラバラでした。

PMコーチング＋のステップ3では、学習者のPM経験の棚卸しや、自身の強み弱みなど能力開発に必要な行動を具体化し改善していくことで、規模の大きな案件や複雑性の高い案件でのプロジェクトを危なげなく対応できるように変化しました。これによって組織の売上が伸び、成功に導くことができました。